조직은 OKR Framework를 사용하여 전사적으로 동기/일치된 목표를 설정하고 주요 성과를 관리할 수 있는 목표(Objectives) 3~5개 정도, 높은 수준의 목표 목록으로 구성 OKR는 크고 장기적인 목표를 이끄는 데 효과적이고 중요한 성과(Key Results) 각 목표 아래에는 3~5개의 측정 가능한 주요 성과지표가 있는 0~100% 또는 0~1.0 척도로 측정목표 대비 주요 성과지표가 70~80% 정도에 도달하면 완료된 것으로 간주되며 조직 전체에 OKR 사업부 기능 및 개인간 동기/가장 신속하게 된다.0일 단축(사업부/기능조직 단위사례) 기업의 목표를 직접 지원하기 위한 자율OKR 설정목표: 기업 역사상 가장 효율적인 유통/물류창고 운영 주요성과: 주문 후 2시간 이내에 주문물량의 90%를 배송차량으로 운반(팀/개인수준 사례) OKR을 기업목표 및 사업부/기능조직과 동기목표: 유통/물류조직이 주문처리를 용이하게 할 수 있도록 지원결과: 평균주문처리시간을 15분으로 15분 단축
자료 : Damont, Bain&Company, 경영도구제작소, 재구성
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